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      组织在培养员工时应该注意的问题

      发布时间:2015-4-23

      1、工资薪水:工资是员工生活的保障,一方面要能够提供与职位和能力相配称的工资水平,另一方面要学会主动考虑员工的加薪问题,而不是装糊涂(其实是耍聪明)能省则省等员工提出来的时候再解决。

      2、制度的规范:合理的管理制度,减少管理中人情行为,尽可能给大家一中公平的氛围。

      3、价值的统一:尽可能建立一种企业文化,将员工的个人愿景与企业的愿景结合起来,让员工能在企业的大愿景下找到和实现个人的愿景。

      4、学会人性关怀:这一点很重要,有时候甚至比加薪还重要(因为当薪水高到一定程度以后,薪水的提升所起到的激励作用就不是最大的了),反而是自我价值的实现和员工能够从企业中感受到的人性关怀。这是领导技巧的问题。

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