组织在培养员工时应该注意的问题

1、工资薪水：工资是员工生活的保障，一方面要能够提供与职位和能力相配称的工资水平，另一方面要学会主动考虑员工的加薪问题，而不是装糊涂（其实是耍聪明）能省则省等员工提出来的时候再解决。

2、制度的规范：合理的管理制度，减少管理中人情行为，尽可能给大家一中公平的氛围。

3、价值的统一：尽可能建立一种企业文化，将员工的个人愿景与企业的愿景结合起来，让员工能在企业的大愿景下找到和实现个人的愿景。

4、学会人性关怀：这一点很重要，有时候甚至比加薪还重要（因为当薪水高到一定程度以后，薪水的提升所起到的激励作用就不是最大的了），反而是自我价值的实现和员工能够从企业中感受到的人性关怀。这是领导技巧的问题。